jobandtalent, a su vez, es el ejemplo de una start-up española existosa: creada en 2008 por Felipe Navío, Juan Urdiales, Tabi Vicuña y Alberto Mateos (curtidos en en empresas como Tuenti, Mckinsey o Morgan Stanley). jobandtalent nace de una necesidad real: la que sus propios creadores al momento de buscar oportunidades laborales.

En enero de 2009 se lanza jobandtalent, con 20 prestigiosas empresas entre sus ofertantes. En este momento, la plataforma cuenta con el 45% de las firmas del IBEX35, además de una gran representación de empresas multinacionales. Su número de usuarios está por superar los 100.000.

jobandtalent es una plataforma especializada y de especial interés para quienes buscan talento y trabajo en los sectores de banca, abogacía, consultoría, auditoría, ingeniería y consumo. Entre sus empresas ofertantes se cuentan BVA, Deloitte, Indra, L’Oreal, LVMH, Management Solutions, Morgan Stanley, PricewaterhouseCoopers y Uría y Menéndez.

jobandtalent tiene su punto más alto en las  diversas funciones que facilitan la búsqueda de oportunidades:

Control total sobre la privacidad. Cada usuario gestiona su nivel de exposición, creando un entorno cómodo en el que relacionarse.

Conexión de su red de contactos con las empresas. jobandtalent se integra con otras redes sociales existentes, para sacar provecho de las redes de contactos: se puede conocer, por ejemplo, en qué empresas trabajan amigos y conocidos, y pedirles consejo..

Información de los movimientos del mercado. Información en tiempo real sobre qué empresas están contratando y cuáles son los perfiles más solicitados

Las empresas también cuentan con innovaciones exclusivas de jobandtalent:

Comunidad de candidatos. Reúne a l joven talento que ha manifestado interés en trabajar para la compañía.

Perfiles relevantes. El modelo de ingresos permite que las empresas utilizar la plataforma libremente e invertir únicamente cuando desean contactar con candidatos que cumplen sus criterios deseados.

Employer branding. Las empresas cuentan con herramientas para comunicar masivamente sus valores, invitar a potenciales empleados a eventos, a través de mensajes que pueden compartirse entre los usuarios o a través de las redes sociales, amplificando su difusión e impacto.

Web: jobandtalent

En Polonia hay universidades con premios Nobel cuyas fotos cuelgan de las paredes, en España como mucho hay alguna que puede presumir de haber concedido el honoris causa a Mario Conde. Así son las cosas. Más de uno pensará que tampoco importa tener premios Nobel, que es mejor regalarles el dinero a personas ya de por sí multimillonarias ya que eso atrae talento y aumenta el consumo. Será curioso comprobar que quienes sostienen este argumento son los que más claman contra el despilfarro.

Subyace el prejuicio de que rebajar impuestos es siempre mejor que cualquier otra opción incluida la de justicia impositiva. Y también se aducirá que establecer un tipo impositivo alto a las rentas altas va a provocar la fuga de talentosos ejecutivos que traen clientes y dinero consigo. Poco han ayudado éstos a que la crisis se comportara diferente a como temíamos en España por lo que no sé si alguien les llorará.

La broma nos ha costado 500 millones de euros. Para meditarlo sí que es.

Foto | howdi

El masoquismo se manifiesta de muchas maneras y en este caso ha sido a través del visionado de la última edición de OT. No quiero justificarme pero espero que me creáis si os digo que lo he hecho pensando que podría aprender algo, alguna lección que llevarme a la boca en cuanto a descubrimiento, gestión y prefeccionamiento del talento.

Craso error, en todo caso he concluido que a menudo el nivel está más bajo de lo que uno podría soñar y que las ideas preconcebidas tienen una importancia capital en la toma de decisiones como lo demuestra que haya ganado quien ha demostrado menos talento y cualidades de entre los finalistas, como mínimo, pero que sin embargo se ha convertido en eje central y elemento diferenciador, que no diferente.

Traslademos la situación a una empresa e imaginemos que se dilucida un posible ascenso y que el elemento o factor decisorio no es el talento, la capacidad o los méritos sino quién es “más diferente” o quién personifica mejor la idea de “producto”. Seguramente pensaríamos que hay que centrar el debate en qué se busca y qué se necesita para el puesto, haciendo caso de cuantas más variables objetivas mejor.

Por desgracia lo sucedido en el concurso-reality no es ajeno a la realidad y suelen triunfar y pesar mucho los asuntos extralaborales. Y si existe el Risto Mejide de turno no te digo nada.

Qué mal está el asunto.

Enlace: Público.

Para Amparo Moraleda el talento es “la capacidad de ejecución y la de desarrollo de los proyectos es la que marca la diferencia entre ganadores y perdedores“, un atributo que unido a la capacidad de cambio y la comprensión de las oportunidades que brinda la globalización, se convierte en aliado de la evolución empresarial.

La directiva de IBM España cree que el reto de las compañías españolas es expandirse a economías emergentes, y que en esa partida todas las empresas (grandes o pequeñas) juegan con las mismas cartas: las ventajas que la tecnología ofrece para difundir, expandir y distribuir sus negocios, y los yacimientos de talento, que de no ser aprovechados emigrarán, pues, asegura: “no son las compañías las que eligen, sino que es el talento el que decide“.

Para la actual coyuntura recomienda desarrollar “competencias, destrezas y talento en un área concreta”, lo que generará “posibilidades de crecer, porque eso es lo que se está demandando”.

Entrevista | Diario de Cadiz