Las mayores entidades financieras han decidido entrar de lleno en el mercado inmobiliario pero de una manera muy especial. Intentan colocar en el mercado sucursales, bajo la fórmula de la compra y posterior alquiler, para obtener liquidez y fidelizar a sus clientes más destacados (Son clientes con fuertes depósitos, que se fidelizan a través de estas prácticas).

Eso, sumado a los inmuebles embargados que dichas entidades ya comercializan hacen que en total sean cerca de 11.000 los inmuebles que puede llegar a comercializar el sector financiero.

La idea es conseguir liquidez. El precio se estable gracias a un promedio de la valoración de dos tasadoras. El precio cambia según la ubicación.
No es que la sucursual vendida, necesariamente cierre. La idea primaria es que luego el local se vuelva a alquilar por la entidad financiera. Este tipo de negocio recibe el nombre de sale & leaseback.

Los invesores de este tipo de modalidad suelen ser los family office, clientes que en realidad tienen seis o siete millones de euros que invertir y valoran la seguridad de tener a una entidad financiera como inquilino.
Banco Santander ha sido la pionera del sector vendiendo 1.140 sucursales. La Caixa es una de las entidades “más activas en la centa de sucursales”. BBVA ha encargado a Atisreal la comercialización de 79 locales, situados en Cataluña, Madrid, Valencia y Andalucía. Banco Pastor y Banco Popular han vendido ya 160 y 70 oficinas respectivamente.

Parece ser que la Dirección General de Seguros está estudiando que sea posible darle más liquidez a los fondos que más de 10 millones de partícipes mantienen y que se elevan a 78.000 millones de euros. Puede ser una buena medida que, por contra, perjudicaría a las promotoras y gestoras de estos planes avaladas a su vez, principalmente, por bancos y cajas.

De mantener el equilibrio puede depender que la economía perciba una liquidez imprescindible sin que a su vez se comprometa el sistema de complemento de las pensiones. Quizá haya que plantearselo a lo bestia: si todos nos quedamos en paro podremos rescatar los fondos (si no se los ha llevado algún Madoff ) así es que mejor poner remedio antes.

Es preferible retroceder que caer al precipicio.

Thomas Jefferson, Tercer Presidente de los EE. UU., 1802, Carta a su Secretario del Tesoro.

Sólo en Junio, estos incrementos han ido por encima del 5% en lo que se refiere a las comisiones por abrir y mantener una cuenta de ahorros, y un 4,81% para las cuentas corrientes. La comisión anual ha quedado de la siguiente manera: 18,98 euros para cuenta de ahorro y 19,82 euros para cuenta corriente. Estas comisiones son independientes de lo que el banco percibe en forma de intereses u otras comisiones.

No se libran de aumentos aquellos que solicitan préstamos: para solicitar una hipoteca aumento en un 0,59% (97 euros) la comisión por la investigación del historial de crédito y un 2,61% (551 euros) la comisión por la apertura de la hipoteca.

Y también hay aumentos para las tarjetas de crédito (2,26%, 14 euros) y las de débito (4,18%, 29 euros) por su operación anual, entre otros aumentos en concepto de comisiones.

Curiosamente, la única comisión que permanece sin aumentos es la de cancelación de créditos hipotecarios: 2,26%.

 ¿Será una invitación?