Los narcisistas, esos incomprendidos, tienen algo que se necesita, sin duda, para hacer buenos negocios: fe en sí mismos. Quizá en demasía, pero sólo aquellos que creen que su esfuerzo puede cambiar al mundo, lo transforman. Los narcisistas tienen la suficiente energía y empuje, a partir de un irreductible amor a sí mismo, para convencer a los demás de lo idóneo de sus ideas (aunque un análisis atento las encontraría ridículas). Los narcisistas necesitan constantemente llamar la atención hacia sí mismos, y eso les obliga a probarse constantemente, mediante retos y competencias. Todo ello se desprende una investigación realzada por los sicólogos Jack Goncalo y Sharon Kim (Cornell University), y Francis Flynn (Stanford University). El estudio consistió en comparar la capacidad de persuación de 76 personas, algunas de ellas marcadas como narcistas (a través de un prueba- el Narcissistic Personality Inventory). Se trataba de que estas personas vendieran la idea, muy ...

Uno de los mayores retos del buen directivo es conocer cómo gestionar un equipo de trabajo. Con el fin de ofrecer una guía de uso para ayudar a cualquier profesional a dirigir un equipo, Oscar Rodríguez, profesor en el postgrado en Coaching Sistémico de la Universidad Autónoma de Barcelona, ha publicado en Bubok el libro “Ser jefe. Una guía práctica desde la sistémica”. En este manual, recomendable tanto para directores de equipo de grandes organizaciones  como para cualquier profesional que tenga algún empleado a su cargo, el autor aborda los retos a los que un jefe debe enfrentarse y las claves para superarlos con éxito. Aspectos como los conflictos, la jerarquía,  la importancia de la transparencia o las reglas básicas para dirigir forman parte de un riguroso trabajo que incluye numerosos casos prácticos.  El libro está avalado por las recomendaciones de influyentes personalidades del ámbito empresarial como Julio Cantón (director del ...

Aunque se trata de una figura cara a los manuales de autoyuda, el líder, un especialista en gestión y liderazgo, es una figura vital para todo emprendimiento y proyecto. Está fuera de toda duda que la energía y la proactividad siempre emanan de una figura y contagian a la tripulación. Pero, en tiempo de crisis y desaliento ¿cómo mantener ese liderazgo? Potenciando las 7 características del buen líder 1. La habilidad de inspirar En tiempos duros, el trabajador necesita una figura que le asegura que todo va a estar bien, y un punto de referencia de que cada acción tiene un sentido. Un buen líder es ese refugio donde la gente puede confesar y exorcizar sus temores 2. La capacidad de comunicar En tiempos duros, puertas abiertas y participación colectiva. Cuando es necesario hacer más con menos, entra en juego la comunicación horizontal. Hacer saber a todos los eslabones en la cadena de producción ...